この頃、自己資本比率も40％超えになり、私も65歳を期に2013年（平成25年）11月、社長交替。新社長は、2000年（平成12年）に入社した弟の長男である細山田　寛。
私は代表権のない会長に就任した。
思えば、父は56歳、兄は42歳、弟は60歳。皆早死だった。当時は私も60歳で社長交替を予定していたが、最初後継予定していた兄の長男の死で、交替が5年遅れた。

交替してからは会議朝礼には一切出ず、すべて新社長にまかせた。
社長業というのは、決断の連続だと思う。最終決定するのは社長であり全責任を負う。
もちろん正しい決断だけではない。時には間違った判断もある。
失敗があって初めて反省するし、今度は間違いない判断をする可能性がある。
小さい失敗なら何度でもして、反省すればよい。
それが社長の経験となり実力になってくる。
しかし、会社の屋台骨を揺るがす失敗は許されない。
会社に勤務する社員の生活がかかっているからだ。


社長交替後の４年目、社長が動き出した。
コンサルタントの力を借りながら、社是、社訓の見直しを行い、経営課題の抽出等を次々に実施。
2017年（平成29年）9月23日に、中期三カ年計画発表会をまとめて、ホテル日航大阪にて発表会を開催した。
社員、社員の家族、来賓合わせて110名の会になった。
創業60年の中で、このような会を開催したのは初めてのことだった。

中期三カ年計画発表会の様子

発表する細山田寛社長

これから日本の人口はあと40年すれば8,700〜8,800万人まで減少する。 私達が経験した事のない時代を迎える。 難しい時代になりそうだ。 しかし、社員の子供達が、「お父さん、お母さんの勤める会社で働きたい！」 そう思ってくれれば何とか生き残れる可能性があるのではと思っている。 私も今年70歳。生ある限り、この会社を見守っていきたい。 そして“まだまだ新製品を考えるぞー！”

社員一同

＜完＞

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